Sööst dividendide edetabelisse

Tänavuse Äripäeva dividendi edetabeli ühed uustulnukad on Larssen Capitali omanikud, kes juba kakskümmend aastat ajavad investeerimis- ja finantsäri. Ettevõtte üks omanikest Aleksei Saaremägi tõmbas oma äritegevusel paralleele relvamüügiga.

“Me oleme nagu relvapood, me müüme relva,” ütles Saaremägi. Ta lisas, kui inimene läheb ja teeb selle relvaga midagi, siis nemad ei kanna vastutust. Küll on aga juhtunud nii, et tullakse uurima ja küsima nende käest tausta, kuidas ostja välja nägi. “Otseselt me vastustust ei kanna, aga relva võib kasutada erinevaks otstarbeks,” märkis ta.

Sisuliselt müüakse Larsseni kaubamärgi alt valmis firmasid ehk rahvakeeli öeldes riiulifirmasid. Saaremägi tõdes, et Eestis on riiulifirmadel halb lõhn küljes. “Riiuli­firmade maine on halb, aga see on lihtsalt valmis kaup,” lausus ta. “Mina hindan seda teisiti. Nad ei ole varifirmad, neil on omanikering teada ja see ei ole tundmatu isik. Ja kui seda ettevõtet ostetakse, siis see ei ole ju enam riiulifirma.”

Lepatriinud. Riiulifirmadele peaks Saaremägi arvates mõtlema teise loogilise nime. “Venemaal on väga hea nimetus neile antud – lepatriinu,” tõi ta näite. 

Riiulifirma on Saaremägi sõnul mugav inimesele, kes tuleb üheks päevaks Eestisse ja tal on kohe ruttu firmat vaja. “Näiteks tulevad ärimehed ja neil on plaanis on osta kinnisvara, homme on notar ja neil on vaja seda nn tööriista ja selleks on palju kasu riiulifirmast. Kellel on rohkem aega ja saab kannatada, siis saab asutada ise ettevõtte,” selgitas ta.

Väite kohta, et riiulifirmasid asutatakse ja ostetakse maksude optimeerimiseks ning tavaliselt ei ole neil tegevust ega töötajaid, märkis Saaremägi, et kui tegemist ei ole maksude riisumisega, siis on kõik legaalne. “Kui on võimalik teha skeem, mis lõpptulemusena annab legaalse maksuvõidu, siis miks mitte.”

Tülide lahendamine on huvitavam. Saaremägi sõnul on riiulifirmade asutamine ja müümine rutiin. Palju huvitavam on tegeleda selliste juhtumitega, kus 50/50 partneritel on tekkinud lahkarvamus. “Seal on palju tööd nii raamatupidajal kui ka juriidilisel osakonnal,” märkis Saarmägi. “Seal on tüli juba selline, kus inimesed ei ole võimelised omavahel suhtlema. Me kuulame ära ja pakume kompromisse.”

Ettevõte alustas tegevust 1994. aastal kaubamärgi Larssen all. Ettevõtte asutaja oli Andrei Broskuvo, kes sai aru, et firmade loomise ja registreerimisega ning hiljem müümisega on võimalik raha teenida. Sealt see pihta hakkaski, hiljem lisandusid muud teenused.

Saaremägi ei olnud ettevõttes algusest peale, vaid tuli sinna 1997. aastal. 2001. aastal asutaja lahkus ning võrdseteks omanikeks said Saaremägi ja tema partner Leonid Agejev. Partnerid on koolikaaslased ning tunnevad teineteist 40 aastat.

“50/50 osalus on traagiline olukord. Kõik imestavad, kuidas me oleme ikka siiamaani koos, aga ilmselt sellepärast, et oleme erinevad,” leidis Saaremägi. “Praktika ütleb, et 7–8 aastat on see optimaalne aeg, kui inimesed saavad koos olla. Siis tuleb kas äri muuta või minna lahku. Me oleme siiamaani koos ja vaevalt, et lähitulevikus lahku lähme.” Tulevikus on aga plaanis omanikeringi laiendada. “Me tahame kasvatada töötajate seast partnereid. Et kui on aeg pensionile minna, siis anda osa osalusest partneritele,” märkis Saaremägi. Ettevõttes töötab praegu 14 inimest.

Töö on ettevõttes jaotatud. Agejevil on rohkem kompleksülesanded, rahvusvahelised nõustamised, kui äri on mitmes riigis. Saaremägi tegeleb nn offshore-osakonna ja kohaliku majandamisega. “Majandusjuht, kontori üleval pidamine, kohviubade tellimine jne. Me teame oma tugevaid ja nõrku külgi ja ilmselt sellepärast lähebki nii hästi,” sõnas Saaremägi.

Pärast 16 aastat tegutsemist sai neist üks juhtivaid ärinõustamisfirmasid. Kuna klientide vajadused kasvasid, pani see aluse tegevuse laiendamisele. Nii tuli juurde näiteks raamatupidamisteenuse osutamine.Alates 11. veebruarist 2010 on ette­võte maailma kümne suurema audiitor- ja konsultatsioonifirmade võrgustiku hulka kuuluva rahvusvahelise võrgustiku Crowe Horwath International liige. “See loob meie klientidele juurdepääsu esmaklassilistele teenustele üle kogu maailma,” selgitas Saare­mägi. “Me oleme täiesti iseseisvad, aga allume neile ja korporatiivne eetika ja strateegia tuleb sealt,” selgitas ta.

Saaremägi tõdes, et kasvada nii suureks ei olnud eesmärk, kuid 20 aastat turul tegutsemist tähendab midagi suurt. “Crowe Horwath Internationalis ei mõõdeta ettevõtteid suuruse järgi. Meid testiti ja mõõdeti, enne kui anti õigus sinna sisse astuda,” sõnas ta.Üle poole ettevõtte klientidest on väljastpoolt Eestit – Venemaalt, Ukrainast, Skandinaaviast kuni Hiinani. Kohalikke kliente on 30%.

2013. aastal maksis ettevõte dividende esimest korda – kummalegi partnerile200 000 eurot. Aleksei Saaremägi ja Leonid Agejev asuvad sellega dividendide edetabelis 284. kohal.“Mul tekkis maja ostu soov ja nüüd oli aeg välja maksta dividende,” rääkis Saaremägi. “Kui tekib suurem ostusoov, siis maksame jälle välja.”